{"id":42241,"date":"2026-04-07T13:47:48","date_gmt":"2026-04-07T11:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/meviy-eu.com\/erfolgsgeschichten\/erfolgsgeschichte-benedikt-girsch\/"},"modified":"2026-04-20T21:17:51","modified_gmt":"2026-04-20T19:17:51","slug":"erfolgsgeschichte-benedikt-girsch","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/erfolgsgeschichten\/erfolgsgeschichte-benedikt-girsch\/","title":{"rendered":"Erfolgsgeschichte – Benedikt Girsch"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strategischer Wandel hin zu einer digital gepr\u00e4gten Beschaffung: eine praxisorientierte Fallstudie zum technischen Arbeitsablauf von Benedikt Girsch<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In spezialisierten Branchen wie Explosionsschutz und der Pharmaindustrie ist betriebliche Effizienz nicht nur ein Ziel, sondern eine \u00dcberlebensvoraussetzung. F\u00fcr Unternehmen, die in diesen besonders anspruchsvollen Umfeldern t\u00e4tig sind, ist der \u00dcbergang von traditionellen 2D-basierten Prozessen hin zu einer digital ausgerichteten Beschaffung eine strategische Notwendigkeit, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Herk\u00f6mmliche Fertigungsabl\u00e4ufe, die durch manuelle Dokumentation und fragmentierte Lieferketten belastet sind, k\u00f6nnen die in der modernen Technikentwicklung erforderlichen schnellen Entwicklungszyklen nicht l\u00e4nger tragen. <\/span><\/p>\n

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Dieser Bericht untersucht, wie die Einf\u00fchrung von <\/span>meviy den Konstruktions- bis Produktionsprozess im Team von Benedikt Girsch ver\u00e4ndert hat. Das Hauptziel besteht darin, die operativen Auswirkungen des Wechsels zu einem 3D-zentrierten Modell zu analysieren, mit besonderem Fokus auf Lieferzeitverk\u00fcrzung und die Umsetzung von Financial Lean Management. Durch die direkte Einbindung der Beschaffung in die Konstruktionsphase hat das Unternehmen den Wandel von einem reaktiven Beschaffungsmodell hin zu einem proaktiven, datengest\u00fctzten operativen Rahmen vollzogen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Profil\u00fcbersicht<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ingenieur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Benedikt Girsch<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Branche<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pharmaindustrie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Explosionsschutz<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Land<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Anwendungsbereich<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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F&E<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prototypenbau<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Service<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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CNC-Bearbeitung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Blech<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nitriding<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Seitdem haben wir im Grunde eine zentrale Plattform, \u00fcber die wir viele verschiedene Teile in ganz Europa oder weltweit beziehen k\u00f6nnen. Davor mussten wir die verschiedenen Websites einzelner Lieferanten durchsuchen, um die ben\u00f6tigten Teile zu finden. Jetzt haben wir alles an einem Ort, da Misumi und meviy gewisserma\u00dfen zusammengef\u00fchrt werden. Bei anderen Lieferanten gibt es teilweise Mindestbestellmengen, die wir bei meviy oder Misumi nicht haben, und das spart uns Geld. Wenn wir nur drei oder vier dieser Teile ben\u00f6tigen, die Mindestbestellmenge aber vielleicht bei 10 oder 15 liegt, haben wir zu viel. Dadurch vermeiden wir unn\u00f6tigen \u00dcberschuss und sparen Verschwendung ein. <\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
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Benedikt Girsch<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Leitender Ingenieur<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Projektprofil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sekund\u00e4r: Wasserstoffenergie, LNG, \u00d6l und Gas sowie die Chemieindustrie. \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t \t\t\t\t\t
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Keine Mindestbestellmenge:\nmeviy erm\u00f6glicht den Kauf von Einzelst\u00fccken, was Kosten spart und Abfall reduziert.


Konsolidierte Plattform:\nSie bietet eine All-in-One-Plattform durch die Kombination von Misumi und meviy, sodass Konstrukteure Standard- und Sonderteile an einem Ort beschaffen k\u00f6nnen.


Sofortige Angebotserstellung:
Die Plattform liefert unmittelbar nach dem Hochladen von 3D-Modellen Preise und erm\u00f6glicht dadurch schnellere Entscheidungen.

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Oberfl\u00e4chenbehandlungen:\nDas Unternehmen nutzt f\u00fcr seine Komponenten h\u00e4ufig Nitrieren und Hartverchromen (Kurzzeitverchromen).


Globale Zusammenarbeit:
Die Plattform wird von Konstruktionsteams in Deutschland und Indien genutzt. \n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t \t\t\t\t<\/tbody>\n\t\t\t<\/table>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n \t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vor meviy: bisherige operative Einschr\u00e4nkungen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vor der Einf\u00fchrung eines Digital-First-Modells war das Team im Beschaffungsprozess mit erheblichen Ineffizienzen konfrontiert. Manuelle Dokumentation und starre Lieferantenmodelle f\u00fchrten zu strategischen Engp\u00e4ssen, die die Gesamtbetriebskosten (TCO) f\u00fcr jedes produzierte Teil erh\u00f6hten. <\/span><\/span> <\/span>
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Diese Reibungspunkte bedeuteten mehr als nur Zeitverlust; sie stellten ein finanzielles Risiko dar. Mindestbestellmengen f\u00fchrten zu einem Push-basierten Fertigungsmodell, bei dem Kapital in ungenutzten Komponenten gebunden wurde, also faktisch in Lagerbest\u00e4nden \u201etotem Geld\u201c. Diese Ansammlung von materiellem und finanziellem Abfall war der zentrale Ausl\u00f6ser f\u00fcr den Wechsel des Teams hin zu einem Pull-basierten Beschaffungsmodell. <\/span><\/span> <\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Entscheidungspunkt: Warum wurde meviy als Fertigungspartner f\u00fcr dieses Projekt ausgew\u00e4hlt?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Wahl eines digitalen Fertigungspartners erfordert eine Abstimmung zwischen technologischer Leistungsf\u00e4higkeit und Beschaffungsflexibilit\u00e4t. Die Entscheidung, meviy in den Engineering-Workflow zu integrieren, beruhte auf drei strategischen Kernkriterien: <\/span> <\/span><\/p>

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  1. Direkte 3D-Integration: die M\u00f6glichkeit, 2D-Zeichnungen zu umgehen, indem 3D-CAD-Dateien (STEP) direkt in die Fertigungsumgebung hochgeladen werden. <\/span><\/li>
  2. Synergien in der Lieferkette: der \u201eAll-in-One\u201c-Vorteil eines einzigen Kanals f\u00fcr Misumi-Standardteile und meviy-Sonderteile, wodurch das Lieferantenmanagement vereinfacht wird. <\/span><\/li>
  3. Just-in-time-Finanzmodell: der Wechsel zu einem System ohne Mindestbestellmenge, das den Kauf von Einzelst\u00fccken entsprechend dem exakten Bedarf erm\u00f6glicht und dadurch den Cashflow optimiert. <\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Nach der Einf\u00fchrung von meviy: Der Prozessablauf in der Praxis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Durch die Integration von Konstruktion und Beschaffung in eine einzige \u201eClosed-Loop\u201c-Plattform konnte das Unternehmen die \u00dcbergabefehler beseitigen, die in manuellen Workflows h\u00e4ufig auftreten. Der neue digitale Prozess wird durch f\u00fcnf zentrale Phasen definiert: <\/span> <\/span><\/p>

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    1. 3D-CAD-Upload: Konstrukteure laden STEP-Dateien direkt hoch und wandeln die Konstruktionsabsicht damit sofort in ein fertigungsgerechtes digitales Asset um. <\/span><\/li>
    2. Sofortige Konfiguration: Technische Parameter f\u00fcr CNC-Fr\u00e4sen, Drehen oder Blechbearbeitung werden ausgew\u00e4hlt, und spezialisierte Behandlungen wie Nitrieren werden innerhalb der sofortigen Preisr\u00fcckmeldung angewendet. <\/span><\/li>
    3. Der digitale Zwilling der \u201eStrict List\u201c: Sobald ein Teil konfiguriert ist, erzeugt meviy eine eindeutige registrierte Teilenummer. Diese Nummer fungiert als digitaler Zwilling der Teilekonfiguration und wird in die interne \u201eStrict List\u201c aufgenommen. Dadurch entf\u00e4llt der erneute Konstruktionszyklus. Sobald ein Teil registriert ist, kann es sofort nachbestellt werden. Dieser \u201ekonsolidierte Einzelkanal\u201c stellt sicher, dass ein in Indien konstruiertes Teil bei einer Bestellung in Deutschland exakt den Spezifikationen entspricht und manuelle Dokumentationsfehler vermieden werden. <\/span><\/li>
    4. Lean Procurement: Das Team nutzt ein Pull-System und bestellt nur die tats\u00e4chlich ben\u00f6tigten Mengen, zum Beispiel 3 oder 4 St\u00fcck, um die Projektanforderungen ohne Verschwendung zu erf\u00fcllen. <\/span><\/li>
    5. Rollenbasierte Freigabe: Um die operative Kontrolle sicherzustellen, \u00fcbernehmen die f\u00fcnf Konstrukteure in Deutschland und Indien die technische Konfiguration, w\u00e4hrend Projektmanager und Teamleiter berechtigt sind, die \u201eStrict List\u201c zu pr\u00fcfen und finale Bestellungen auszul\u00f6sen. So wird eine teamweite finanzielle Abstimmung sichergestellt. <\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Nachweis: Messbare Ergebnisse<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Eine datenbasierte Validierung best\u00e4tigt, dass die digitale Transformation jeden zentralen Leistungsindikator im Konstruktions- bis Produktionsprozess deutlich verbessert hat.<\/span><\/span> <\/span>
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      \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t
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      \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBeschaffungsmodell\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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      Stimme des Anwenders: Einblicke von Benedikt Girsch<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Die Nutzerakzeptanz ist der wichtigste Ma\u00dfstab f\u00fcr jede operative Ver\u00e4nderung. Benedikt Girsch hebt hervor, wie der Wandel von Verschwendung hin zu wertsch\u00f6pfenden Aufgaben das Engineering-Team gest\u00e4rkt hat:<\/span> <\/span><\/span>
      <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\tDie Zeit, die wir f\u00fcr vollst\u00e4ndige Zeichnungen brauchen, nimmt den gr\u00f6\u00dften Teil in Anspruch. Vielleicht eine Stunde, wenn es kompliziert ist. Wenn wir dagegen die STEP-Dateien einfach auf Ihrer Website hochladen, brauchen wir das im Grunde nicht mehr. \t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t

      \n\t\t\t\tWenn wir drei oder vier dieser Teile ben\u00f6tigen und die Mindestbestellmenge vielleicht bei 10 oder 15 liegt, dann haben wir zu viel. So vermeiden wir gewisserma\u00dfen etwas Verschwendung.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Breitere gesch\u00e4ftliche Auswirkungen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Die Partnerschaft mit meviy hat sich von einem Werkzeug f\u00fcr Konstrukteure zu einem strategischen Asset entwickelt, das vier unternehmensweite S\u00e4ulen unterst\u00fctzt:<\/span> <\/span><\/p>

      <\/p>

      1. Beschleunigte Markteinf\u00fchrung: Sofortige Preisermittlung und Konfiguration erm\u00f6glichen es dem Unternehmen, die traditionelle einw\u00f6chige Angebotsverz\u00f6gerung zu umgehen und sich damit einen entscheidenden Vorteil in den schnelllebigen Bereichen Pharma und Wasserstoff zu verschaffen. <\/span><\/li>
      2. Finanz- und Bestandsoptimierung: Der \u00dcbergang zu einem schlanken, bedarfsgerechten Kapitalmodell stellt sicher, dass die Beschaffungsausgaben strikt an aktive Projekte gebunden sind und finanzielle Verschwendung minimiert wird. <\/span><\/li>
      3. Interne operative Innovation: \u00dcber Kundenprodukte hinaus nutzt das Team die Plattform zur Fertigung von Komponenten f\u00fcr Automatisierungsanlagen in den eigenen Werken und beschleunigt damit die interne Digitalisierung. <\/span><\/li>
      4. Konsolidierung der Lieferkette: Durch die Nutzung eines einzigen Portals f\u00fcr Misumi-Standardkomponenten und meviy-Sonderteile f\u00f6rdert das Unternehmen den Einsatz standardisierter Teile und reduziert die langfristige Komplexit\u00e4t bei Wartung und Beschaffung. <\/span><\/li><\/ol>

        <\/p>

        Dieser Wandel dient als klarer Ma\u00dfstab f\u00fcr Unternehmen im hochpr\u00e4zisen Engineering. Durch den Ersatz manueller, fragmentierter Beschaffung durch eine konsolidierte Digital-First-Plattform hat das Unternehmen seinen Standard f\u00fcr operative Exzellenz neu definiert und sich f\u00fcr die Zukunft der bedarfsgerechten digitalen Fertigung aufgestellt.<\/span> <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die meviy-Plattform und transformieren Sie Ihren 3D-Workflow noch heute.<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Strategischer Wandel hin zu einer digital gepr\u00e4gten Beschaffung: eine praxisorientierte Fallstudie zum technischen Arbeitsablauf von Benedikt Girsch In spezialisierten Branchen wie Explosionsschutz und der Pharmaindustrie ist betriebliche Effizienz nicht nur ein Ziel, sondern eine \u00dcberlebensvoraussetzung. F\u00fcr Unternehmen, die in diesen besonders anspruchsvollen Umfeldern t\u00e4tig sind, ist der \u00dcbergang von traditionellen 2D-basierten Prozessen hin zu einer digital ausgerichteten Beschaffung eine strategische Notwendigkeit, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Herk\u00f6mmliche Fertigungsabl\u00e4ufe, die durch manuelle Dokumentation und fragmentierte Lieferketten belastet sind, k\u00f6nnen die in der modernen Technikentwicklung erforderlichen schnellen Entwicklungszyklen nicht l\u00e4nger tragen.    Dieser Bericht untersucht, wie die Einf\u00fchrung von meviy den Konstruktions- bis Produktionsprozess im Team von Benedikt Girsch ver\u00e4ndert hat. Das Hauptziel besteht darin, die operativen Auswirkungen des Wechsels zu einem 3D-zentrierten Modell zu analysieren, mit besonderem Fokus auf Lieferzeitverk\u00fcrzung und die Umsetzung von Financial Lean Management. Durch die direkte Einbindung der Beschaffung in die Konstruktionsphase hat das Unternehmen den Wandel von einem reaktiven Beschaffungsmodell hin zu einem proaktiven, datengest\u00fctzten operativen Rahmen vollzogen. Profil\u00fcbersicht Ingenieur Benedikt Girsch Branche Pharmaindustrie Explosionsschutz Land Deutschland Anwendungsbereich F&E Prototypenbau Service CNC-Bearbeitung Blech Nitriding Seitdem haben wir im Grunde eine zentrale Plattform, \u00fcber die wir viele verschiedene Teile in ganz Europa oder weltweit beziehen k\u00f6nnen. Davor mussten wir die verschiedenen Websites einzelner Lieferanten durchsuchen, um die ben\u00f6tigten Teile zu finden. Jetzt haben wir alles an einem Ort, da Misumi und meviy gewisserma\u00dfen zusammengef\u00fchrt werden. Bei anderen Lieferanten gibt es teilweise Mindestbestellmengen, die wir bei meviy oder Misumi nicht haben, und das spart uns Geld. Wenn wir nur drei oder vier dieser Teile ben\u00f6tigen, die Mindestbestellmenge aber vielleicht bei 10 oder 15 liegt, haben wir zu viel. Dadurch vermeiden wir unn\u00f6tigen \u00dcberschuss und sparen Verschwendung ein. Benedikt Girsch Leitender Ingenieur Projektprofil Kunde Benedikt Girsch, Leitender Ingenieur Branche Schwerpunkt: die Pharmaindustrie, in der die strengen Anforderungen von GAMP und den FDA-Vorschriften eingehalten werden m\u00fcssen. Sekund\u00e4r: Wasserstoffenergie, LNG, \u00d6l und Gas sowie die Chemieindustrie. Standort Deutschland Zentrale Herausforderung Administrativer Aufwand durch die manuelle Erstellung von 2D-Zeichnungen; hohes Risiko von Anmerkungs- und Toleranzfehlern; fehlende Synchronisierung zwischen 3D- und 2D-Daten Warum wurde meviy als Fertigungspartner ausgew\u00e4hlt? Wegfall von 2D-Zeichnungen: Die Plattform erm\u00f6glicht die bedarfsgerechte Fertigung direkt auf Basis von 3D-CAD-Daten, wodurch zeitaufwendige 2D-Dokumentation entf\u00e4llt. Keine Mindestbestellmenge: meviy erm\u00f6glicht den Kauf von Einzelst\u00fccken, was Kosten spart und Abfall reduziert. Konsolidierte Plattform: Sie bietet eine All-in-One-Plattform durch die Kombination von Misumi und meviy, sodass Konstrukteure Standard- und Sonderteile an einem Ort beschaffen k\u00f6nnen. Sofortige Angebotserstellung:Die Plattform liefert unmittelbar nach dem Hochladen von 3D-Modellen Preise und erm\u00f6glicht dadurch schnellere Entscheidungen. Genutzte Funktionen Fertigungsverfahren: Das Unternehmen beschafft Teile in drei Hauptkategorien: CNC-Fr\u00e4sen, CNC-Drehen und Blechbearbeitung. Oberfl\u00e4chenbehandlungen: Das Unternehmen nutzt f\u00fcr seine Komponenten h\u00e4ufig Nitrieren und Hartverchromen (Kurzzeitverchromen). Globale Zusammenarbeit:Die Plattform wird von Konstruktionsteams in Deutschland und Indien genutzt. Vor meviy: bisherige operative Einschr\u00e4nkungen Vor der Einf\u00fchrung eines Digital-First-Modells war das Team im Beschaffungsprozess mit erheblichen Ineffizienzen konfrontiert. Manuelle Dokumentation und starre Lieferantenmodelle f\u00fchrten zu strategischen Engp\u00e4ssen, die die Gesamtbetriebskosten (TCO) f\u00fcr jedes produzierte Teil erh\u00f6hten. Traditioneller Prozessschritt Operative Auswirkungen Manuelle 2D-Zeichnungen Konstrukteure verbrachten je nach Bauteil mehrere Minuten bis zu einer Stunde mit der Dokumentation, selbst bei komplexen Komponenten. Manuelle Lieferantenrecherche Ineffizienz durch die Pr\u00fcfung zahlreicher einzelner Websites, um bestimmte Teile zu beschaffen. Angebotszyklen Traditionelle Lieferanten verursachten Wartezeiten von einer Woche f\u00fcr die Preisermittlung und bremsten dadurch den Projektfortschritt. Push-basierte Mindestbestellmengen Verpflichtende Mindestbestellungen von 10 bis 15 St\u00fcck f\u00fchrten zu \u00fcbersch\u00fcssigem Bestand und Wertverlust im Lager. Diese Reibungspunkte bedeuteten mehr als nur Zeitverlust; sie stellten ein finanzielles Risiko dar. Mindestbestellmengen f\u00fchrten zu einem Push-basierten Fertigungsmodell, bei dem Kapital in ungenutzten Komponenten gebunden wurde, also faktisch in Lagerbest\u00e4nden \u201etotem Geld\u201c. Diese Ansammlung von materiellem und finanziellem Abfall war der zentrale Ausl\u00f6ser f\u00fcr den Wechsel des Teams hin zu einem Pull-basierten Beschaffungsmodell. Entscheidungspunkt: Warum wurde meviy als Fertigungspartner f\u00fcr dieses Projekt ausgew\u00e4hlt? Die Wahl eines digitalen Fertigungspartners erfordert eine Abstimmung zwischen technologischer Leistungsf\u00e4higkeit und Beschaffungsflexibilit\u00e4t. Die Entscheidung, meviy in den Engineering-Workflow zu integrieren, beruhte auf drei strategischen Kernkriterien: Direkte 3D-Integration: die M\u00f6glichkeit, 2D-Zeichnungen zu umgehen, indem 3D-CAD-Dateien (STEP) direkt in die Fertigungsumgebung hochgeladen werden. Synergien in der Lieferkette: der \u201eAll-in-One\u201c-Vorteil eines einzigen Kanals f\u00fcr Misumi-Standardteile und meviy-Sonderteile, wodurch das Lieferantenmanagement vereinfacht wird. Just-in-time-Finanzmodell: der Wechsel zu einem System ohne Mindestbestellmenge, das den Kauf von Einzelst\u00fccken entsprechend dem exakten Bedarf erm\u00f6glicht und dadurch den Cashflow optimiert. Nach der Einf\u00fchrung von meviy: Der Prozessablauf in der Praxis Durch die Integration von Konstruktion und Beschaffung in eine einzige \u201eClosed-Loop\u201c-Plattform konnte das Unternehmen die \u00dcbergabefehler beseitigen, die in manuellen Workflows h\u00e4ufig auftreten. Der neue digitale Prozess wird durch f\u00fcnf zentrale Phasen definiert: 3D-CAD-Upload: Konstrukteure laden STEP-Dateien direkt hoch und wandeln die Konstruktionsabsicht damit sofort in ein fertigungsgerechtes digitales Asset um. Sofortige Konfiguration: Technische Parameter f\u00fcr CNC-Fr\u00e4sen, Drehen oder Blechbearbeitung werden ausgew\u00e4hlt, und spezialisierte Behandlungen wie Nitrieren werden innerhalb der sofortigen Preisr\u00fcckmeldung angewendet. Der digitale Zwilling der \u201eStrict List\u201c: Sobald ein Teil konfiguriert ist, erzeugt meviy eine eindeutige registrierte Teilenummer. Diese Nummer fungiert als digitaler Zwilling der Teilekonfiguration und wird in die interne \u201eStrict List\u201c aufgenommen. Dadurch entf\u00e4llt der erneute Konstruktionszyklus. Sobald ein Teil registriert ist, kann es sofort nachbestellt werden. Dieser \u201ekonsolidierte Einzelkanal\u201c stellt sicher, dass ein in Indien konstruiertes Teil bei einer Bestellung in Deutschland exakt den Spezifikationen entspricht und manuelle Dokumentationsfehler vermieden werden. Lean Procurement: Das Team nutzt ein Pull-System und bestellt nur die tats\u00e4chlich ben\u00f6tigten Mengen, zum Beispiel 3 oder 4 St\u00fcck, um die Projektanforderungen ohne Verschwendung zu erf\u00fcllen. Rollenbasierte Freigabe: Um die operative Kontrolle sicherzustellen, \u00fcbernehmen die f\u00fcnf Konstrukteure in Deutschland und Indien die technische Konfiguration, w\u00e4hrend Projektmanager und Teamleiter berechtigt sind, die \u201eStrict List\u201c zu pr\u00fcfen und finale Bestellungen auszul\u00f6sen. So wird eine teamweite finanzielle Abstimmung sichergestellt. Nachweis: Messbare Ergebnisse Eine datenbasierte Validierung best\u00e4tigt, dass die digitale Transformation jeden zentralen Leistungsindikator im Konstruktions- bis Produktionsprozess deutlich verbessert hat. Kriterium Vor meviy Mit meviy Angebotsvorlaufzeit 1 Woche Sofort Dokumentationsaufwand Bis zu 1 Stunde \/ Teil 0 Stunden (nur 3D) Mindestbestellmenge 10 bis 15 St\u00fcck 1 St\u00fcck (volle Flexibilit\u00e4t) Beschaffungsmodell Push (lagerlastig) Pull (Just-in-Time) Nachbestellprozess Manuelle Neukonstruktion \/ manuelle Pr\u00fcfung Sofortige Nachbestellung per Teilenummer Stimme des Anwenders: Einblicke von<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":41243,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_angie_page":false,"footnotes":""},"class_list":["post-42241","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/42241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42241"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/42241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42840,"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/42241\/revisions\/42840"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/41243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/meviy-eu.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}